王剑：金融转型背后是不变的内核

2026-09-21 · 涌融配资

金融随服务对象需求而变，这是服务业永恒的真理。 经济处在什么阶段，企业和居民面对什么样的约束，金融就会以什么样的方式出现。过去近三十年，我国长期处于工业化、城镇化快速推进阶段，因此，资本是最稀缺的生产要素。金融服务自然集中于筹集资本，贷款规模也成为观察金融支持实体经济的重要指标。 但金融从来不只是“筹钱”，按照莫顿金融功能观，金融体系至少有六类基本功能： 资

金融随服务对象需求而变，这是服务业永恒的真理。

经济处在什么阶段，企业和居民面对什么样的约束，金融就会以什么样的方式出现。过去近三十年，我国长期处于工业化、城镇化快速推进阶段，因此，资本是最稀缺的生产要素。金融服务自然集中于筹集资本，贷款规模也成为观察金融支持实体经济的重要指标。

但金融从来不只是“筹钱”，按照莫顿金融功能观，金融体系至少有六类基本功能： 资源跨期跨区域配置、管理风险、支付和清算、汇集资金、生产信息和激励约束。 用更朴素的话说，金融的核心功能是“有效解决客户最核心的难题”。

金融服务形式会变，机构（牌照）会变，产品会变，但这个内核不会变。只是在过去很长一段时间里，企业最缺的是资本。那时不少行业处在短缺经济阶段，只要把产品（供给）做出来，就不怕找不到市场（需求），企业最紧迫的事情，是把厂房、设备和库存先置办起来。于是，金融的六项功能中，“汇集资金”显得格外醒目，融资自然成了金融服务的中心。

近日《求是》刊发人行行长潘功胜的署名文章，谈到中国金融结构变迁时指出： “随着经济增长动能转换，金融服务要从侧重总量扩张，转向结构优化和适配度提升”。

这个判断，正是理解金融业转型的起点。

今天，资本已经不再是企业经营中唯一的稀缺品。

一是，经过多年积累，金融资产存量已经很大。截至2026年8月末，社会融资规模存量为464.8万亿元，金融机构人民币贷款余额为282.3万亿元。在庞大存量基础上，金融总量继续增长固然重要，但让资金流向更有效率的领域、盘活低效存量，往往比单纯增加一笔新增融资更重要。

不过融资约束缓解和融资结构的变革，并不意味着企业经营变得容易。恰恰相反，企业今天面对的问题更加复杂：产品如何找到市场，企业如何走出去，如何应对汇率、贸易规则和海外合规；研发投入如何穿越漫长而不确定的回报周期，供应链如何保持稳定；数据和知识产权如何被识别、定价和保护等等。

这些问题不再能靠增加一笔融资自动解决，企业真正需要的是资本、信息、风险管理、支付清算、交易结构和激励约束的组合。也就是说，金融服务要从单纯的“给钱”转向“帮客户把事情做成”，过去相对次要的信息生产和风险管理等金融功能，正在成为新的核心服务。

经济结构越复杂，企业的金融需求就越难由单一机构、单一产品独立满足。科技企业在早期需要股权和耐心资本，进入成长期后才逐步适合贷款和债券；出海企业需要跨境支付、贸易融资、汇率避险及当地市场信息等；并购重组则涉及估值、谈判、交易结构设计和投后整合治理等。不同阶段、不同风险，要求不同金融机构共同参与。因此，现代金融服务既体现为金融机构之间的专业化竞争，也体现为金融机构与金融市场之间的有效协作。

在这一过程中，金融机构的价值不再主要取决于“有多少钱”，而取决于能否理解客户的真实约束，并将解决方案有效落地。资金仍然重要，但只是服务客户的基础工具，而非竞争力本身。即使拥有资金优势，如果不能识别客户需求和生产信息、准确识别和定价风险，并设计出适配的服务产品组合，并组织相关专业资源，资金优势也难以转化为客户价值。

由此，未来金融竞争将更多体现为资源整合能力和综合服务能力的竞争。金融机构首先要依托广泛的客户触达和持续的业务往来，获取真实、连续的信息；继而连接不同领域的专业机构，将分散的牌照、产品与能力组织为高效协同的服务链；最终，围绕客户不同生命周期，将信贷、股权、债券、资产管理、支付结算和跨境服务等工具进行组合配置，在风险可控的前提下形成适配的综合金融方案。能够率先形成并持续优化这一服务链条的机构，才能在金融转型进程中建立长期护城河。

落到银行，过去银行凭借庞大的低成本存款优势，长期处于金融生态的核心位置，也是最早、最广泛触达客户的金融机构。在资本不再是企业经营中唯一稀缺要素的今天，银行的比较优势需要重新界定：账户体系、支付结算能力、低成本资金沉淀和长期客户关系仍构成银行的重要基础；但这些基础只有进一步转化为信息获取、风险识别与定价、资源整合和综合服务能力，才能形成可持续的竞争优势。

因此，银行首先要从客户的真实经营约束出发，判断其瓶颈究竟在资金、市场、技术、现金流还是风险；继而围绕不同发展阶段和不同问题，配置贷款、债券、股权、保险、资管及跨境服务等多元工具。当然，银行不必也不可能包办全部服务，却必须具备组织服务的能力：既要清楚客户需要解决什么问题，也要清楚应由哪些内部团队和外部专业机构参与解决。相应的，银行的经营评价则不能仅看贷款余额增长，还应关注客户经营效率是否改善、交易是否顺利完成、风险是否得到前瞻识别，以及客户的综合化需求能否持续沉淀为长期、稳定的合作关系。

当然，在转型进程中，有的银行即使持续拥有低成本资金，也可能因为不懂客户、不会整合资源而掉队。银行与其他金融机构、银行与银行之间的竞争，最终都将体现为谁更懂客户、谁能提供更专业的全生命周期服务。银行评价客户关系，也不能只看存贷款余额，而要看客户的综合化价值能否持续转化。

过去，客户最核心的需求是把资本筹集起来；现在，更重要的是把资本用好、把信息看清、把风险管住、把交易完成。因此，金融也需要随之变革，以更高适配度融入到实体经济，才能为高质量发展提供支撑。

对银行而言，低成本负债仍是重要的基础性比较优势，但其价值能否实现，取决于能否将资金成本优势转化为客户识别、风险定价、资源配置和综合服务能力；脱离这些能力的单一资金优势，已不足以支撑长期竞争力。谁能以专业化、综合化方式解决客户最核心的难题，谁就能在下一阶段的金融竞争中胜出。金融随经济而变，但有效解决客户问题、与国家产业转型同向而行，是始终不变的方向。

(本文作者介绍：中国人民大学金融学硕士，CFA持牌人，曾供职于浙商证券、光大证券研究所，担任金融行业分析师，2018年加盟国信证券，任金融业首席分析师。)

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中国人民大学金融学硕士，CFA持牌人，曾供职于浙商证券、光大证券研究所，担任金融行业分析师，2018年加盟国信证券，任金融业首席分析师。

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